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什么是供应链,供应链管理特点有哪些?
    随着企业越来越意识到供应链的潜在风险和挑战,以及在不断变化的供应链环境中寻求增加收入、降低成本和提高效率的需求,管理者们开始更加注重提高供应链管理的透明度与可见性。供应链管理监控和协调供应链端到端的资源和操作活动,包括站点的收发货、仓储、制造等,以促进供应链的协同、适应性、与需求保持一致。

    什么是供应链?

    供应链是一个复杂的网络结构,它围绕核心企业,通过控制信息流、物流和资金流,从采购原材料开始,经过加工、包装、运输等过程,直到最终产品到达消费者手中的一系列活动。供应链包括供应商、制造商、分销商、零售商等,形成一个整体的功能网链结构,旨在提高质量和效率,实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程的高效协同。

    供应链是一个涉及多个企业和活动的网络结构,其目标是优化资源配置,提高效率和降低成本,以满足客户需求并增强企业竞争力。
     
    什么是供应链管理?
    借用供应链领域专家刘宝红教授的解释:“供应链管理由三个领域构成:采购/供应管理(寻源),生产运营管理(加工)和物流管理(销售及交付),这三大块是执行职能,它们由计划职能驱动——也可以说计划是供应链的第四大领域。”
     
    更为详细的划分下,供应链管理(SCM,Supply Chain Management)主要包括以下要点:
     
    1. 计划
     
    计划是确保供应链各活动有序进行的保障,覆盖物料、采购、生产、仓储、配送、销售、履约、库存等各个方面。有效的计划可持续引导和监控供应链执行过程,确保按照既定目标有序进行,毫不偏离。
     
    2. 采购
     
    采购包括询价、供应商管理、价格谈判、合同签署、采购订单、交货跟踪、货物验收、采购结算等采购全流程管理。采购的最终目标在于恰当的时间(Right Time)、恰当的地点(Right Place)、通过合适的渠道(Right Source),以适当的价格(Right Price),购买恰当数量(Right Quantity)和恰当质量(Right Quality)的合适商品(Right Goods),任何一环处理不善都可能导致无法达成7R目标。
     
    3. 生产/制造
     
    商品生产通常在工厂或制造中心完成,包括产品工艺管理、加工和组装等生产过程管理。订单生产则是指仓库、分销中心或门店按照客户订单进行包装和发货,涉及订单波次、分拣规则、复核包装等过程管理。不论是商品生产还是订单生产,均侧重按照客户需求履行承诺。
     
    4. 物流(分为交付和退换货)
     
    1)交付:商品和订单生产完成后,尚需将商品交付至客户手中,完成物流和资金流的双向交付。这一过程牵涉物流配送的过程管理、时效管理以及资金结算管理等。
     
    2)退换货:若出现售后情况,需要将商品逆向退回,同时企业需要按照售后规则将资金退还客户或更换商品,这构成了退货流程,主要包含售后管理、逆向物流以及资金管理。在回收行业,用户将商品卖回给企业,企业会对其进行估价并支付费用,这是回收流程,主要牵涉物流、回收检验、估价以及回收结算管理等环节。
     
    在供应链的完整路径中,原材料从供应商供应给制造商,再由制造商生产成最终产品,供应给分销商和零售商,最终由零售商售予最终用户。每个环节都涉及详尽的计划、采购、生产制造、交付和退货回收五个关键流程。上一个环节的结束恰好是下一个环节的起点,如此源源不断沿着供应链不断循环,直至终点。
     
     
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