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广州物流外包
物流外包后降低物流成本如何实施?
    物流外包后降低物流成本如何实施?
     
     
    对于物流业务全部外包的企业来说,应该如何通过自身努力来降低物流成本呢?物流在企业价值链上,是一个服务的部门。因此,物流业务要尽量满足其他业务的需要。所以物流成本的降低,需要加强与其他业务部门的协调。此外,物流部门还可以单纯通过自身内部业务的优化来降低物流成本。
     
     
    运输是物流成本的主要组成部分,大约占总物流成本的85%。我们先来看有哪些机会可以降低运输成本。
     
    图1是物流运输的核心业务流程,图中后半部分流程只描述了汽运部分,海运和铁路后半部分流程与汽运相同,下面表1对这个流程做必要解释。
     
     

     
     
    这个流程可以分为两个部分,前半部分从接到客户订单到确定物流供应商,这一部份流程在企业内部执行,经过多个步骤,最后的结果是输出一张完整的运输单据,以及附属的信息(装货地点、车号、司机姓名等),后半部分是真正由第三方物流公司执行运输指令。通过这个流程可以看出,前半部分决定了物流成本大小,虽然物流运输成本全部在后半部分发生,但是后半部分流程根本无法再对物流成本进行控制了。
     
    表2物流运输核心业务流程中的成本降低空间
     
     
     
    通过对上面业务的分析表2可以看出,企业自身有很多物流成本降低的机会,部分改进措施并不需要企业做多大的投入,可以产生很好的效果。相对上面的核心业务流程,企业的物流业务还有辅助的业务流程,如对破损商品的责任认定和处理等,这些流程也有成本降低机会,但是降低空间不大。
     
    对于仓储费用的控制无法通过流程优化实现,主要是通过企业的物流决策实现。因为仓储费用与仓库数量,库存水平、库存周转率等因素相关。总体说来,在满足客户服务水平要求情况下,尽量降低库存,加快周转。此外,尽量从生产直接发送货物,缩减仓库数量,仓库靠近生产场所布局等措施都能够对仓储费用以及其他物流费用产生很大影响。这里不详细阐述。
     
    上面我们所说的案例,都是在物流运输很精准的情况下讨论的。但是企业实际的物流业务基础管理问题很多:比如,库存不准确,第三方物流公司去装货的时候发觉库存无货了;给物流公司的单据中途丢失;物流运费通过手工结算,需要多次核对汇总单据数量,避免出错;外地仓库的入库出库数据无法及时录入系统等等;这些因素会使得一部分物流活动成为无效活动,引起物流成本上升,这需要企业加强物流管理,提升企业的管理水平,实现物流业务,库存管理信息化是提高物流基础管理水平的最好途径,这是加强物流成本控制的基础工作,一定要先行打好物流成本优化的基础。
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