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物流成本是什么?企业物流成本管理内涵
    随着社会物流需求量的不断增大,我国物流业进入了快速发展时期,同时,企业物流成本管理已成为企业提高物流管理水平、降低物流费用的瓶颈,
     
    企业物流成本管理的问题及解决对策
    1物流成本的内涵
     
    物流成本是物流各环节所支出的人力、物力和财力的总和,主要由人工成本、作业消耗、利息支出、管理费用等构成。一切由原材料、半成品、产成品等实体的流动所产生的货币开支都是物流费用,这些物流过程所发生的各种费用按一定对象汇集就构成了物流成本的概念。
     
    我国国家标准对物流成本的定义:物流成本即产品在包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和及与存货有关的资金占用成本、物品损耗成本、保险和税收成本。它是指物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。
     
    从供应链的角度看,现代物流成本是指经过生产制造中的半成品、产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输,从生产企业内部原材料的采购、供应开始,在消费领域发生的验收、分类、仓储、保管、配送、废品回收等物流活动发生的所有成本。
     
    而我国传统的物流成本仅指由于物品在包装、运输、仓储、装卸搬运、流通加工等物流活动所产生的费用,一般在企业财务会计账薄中以包装费、运输费、装卸搬运费、加工费等形式体现出来。
     
    传统的物流成本是物流过程的显性成本。现代的物流成本除包括传统的显性物流成本外,还包括隐性的客户服务成本。客户服务是连接和统一所有物流管理活动的重要方面,物流活动就是为了追求客户满意,实践中常有企业因物流服务水平低不能令客户满意而逐渐失去现有客户与潜在客户,从而产生了客户服务成本。传统企业成本核算模式主要以实体产品作为归集对象的,经过长期运作,已形成完备的成本管理体系。
     
    物流过程的成本支出,在既有的成本核算体系中,被分散统计于制造费用、管理费用和销售费用当中,使得企业难以明确划分和单独核算这一部分物流成本,物流活动本身的成本就此被淹没,如何降低这部分物流费用便成为了企业物流成本管理的重点。
     
    2企业物流成本管理的内涵
     
    所谓企业物流成本管理,就是指为实现企业物流系统效率和客户服务水平的平衡,通过计算、控制和调节企业在物流活动中采购、运输、储存、包装、装卸、订单处理等环节所耗费的经济资源,而对物流系统结构和过程的优化的管理过程。
     
    由此可见,物流成本管理不能单纯地理解为对物流成本进行管理,而是对企业物流活动的管理,是对企业物流活动的一种调整和改善.通过对企业物流活动各环节所产生的费用的计算,来分析和判断物流流程中哪些是属于高效率的活动,哪些是属于低效率的活动,哪些是属于无效率的活动。从而来完善物流系统的结构和优化物流过程,达到提高企业物流效率,降低企业物流总体成本的目的。
     

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